Gouvernance stratégique et modèle d’affaires
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Comprendre, analyser, optimiser et/ou dresser le portrait stratégique de l'entreprise au travers de sa vision, de ses orientations, de ses structures d'affaires, de SSI et du suivi de l'efficience de ses stratégies...
Gouvernance opérationnelle
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Comprendre, analyser, optimiser et/ou définir les processus et les opérations concernées, à partir de la gestion des ventes à la livraison, en fonction des priorités définies, avec les mécanismes de suivi de l' efficience de ces processus et de ces opérations.
Gouvernance au niveau des ressources
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Comprendre, analyser, optimiser et/ou définir la nécessité d'interconnectivité et d'interopérabilité, d' automatisation et de réalisation des tâches en temps réel, de contrôle et d' analyse dynamique (S2S, S2M, M2M) et de suivi de la performance des ressources.
Mise en œuvre des solutions
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Identification des requis, rédaction des cahiers des charges, sollicitation et analyse financière et fonctionnelle des propositions des fournisseurs de solutions, préparation du plan de déploiement, intégration et implantation, tests de validation, formation des utilisateurs et suivi Go Live.