Titre
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Alignement stratégique
Alignement stratégique
Planification stratégique (évaluation de l’environnement externe, évaluation des menaces & opportunités (MO) et analyse PESTEL, évaluation et élaboration de la mission, vision et valeurs (MVV), évaluation et élaboration des orientations stratégiques et opérationnelles et des objectifs SMART associés, identification des plans d’action en fonction des priorités en termes de forces et de faiblesses)
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Structuration d'entreprise & gestion des flux
- Diagnostic en Transformation organisationnelle, numérique et durable (entreprises de tous secteurs et de toutes tailles)
- Diagnostic Industrie 4.0 (entreprises manufacturières exclusivement)
- Analyse de la circularité des produits
- Processus de Design thinking
- Établissement et évaluation du Modèle d’affaires
- Modélisation et optimisation des processus (BPM)
- Évaluation de la chaîne de valeur (VSM)
- Architecture d’affaires et analyse fonctionnelle et Architecture d’Entreprise (EA)
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Alignement opérationnel
- Excellence opérationnelle et EPM (Tableau de bord, BI, Modèle de décision, amélioration continue (gestion de problème, gestion de projet), reporting et alerting, évaluation du rendement des stratégies, des opérations, des ressources), BAM
- Amélioration de l’efficacité opérationnelle, TOC, Lean six sigma
- Analyse de la capacité et analyse de la capabilité des processus, des opérations et des ressources
- Analyse de rendement des processus, des opérations et des ressources
- Aménagement d’usine à partir de la méthode SLP de Muther (PQRST)
- Amélioration des postes de travail
- Amélioration des temps standards (SMED etc.), balancement des lignes de production
- Standardisation des méthodes de travail, procédure et instructions de travail
- Méthode Kanban (flux tiré), méthode juste- à-temps, méthode Poka-yoke, FMEA, etc.)
- Établissement des ventes prévisionnelles
- Établissement du PIC, PDP
- Établissement du prix de revient par activité (ABC costing)
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Implantation & intégration des systèmes, solutions et produits
- Implantation d’un système de gestion de la qualité/assurance qualité/Gestion de la conformité/ Gestion des erreurs
- Identification et sélection des solutions technologiques (gestion des commandes, numérisation des bons de travail, MRP I et MRP II (Gestion planification et ordonnancement), planification à capacité finie, APS, MPS, WMS, Gestion des achats, gestion d’inventaire permanent, Gestion des MEP/Gestion des stocks/Gestion de production/Gestion des PDP/Gestion des PIC/Gestion des postes de travail/Gestion des déplacements matières/Gestion des expéditions/Gestion des prix de revient/Configurateur de produits/Gestion des réception & expédition/Suivi de production/gestion des temps standards)
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Rehaussement & requalification des compétences
- Gestion de la connaissance
- Identification des profils de poste, profil
- Des ressources, profil des
- Compétences, etc. (MBTI, RASCI)
- Prévisions des besoins en ressources
- Mobilisation des ressources
- Formation
